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An Aufsichtsrat Virgin Farmland Von Mathias Immerz, externer Berater Datum 12.01.1994 Betreff Die in Phase 1 geplanten Vorhaben können so nicht umgesetzt werden. 1. Einführung und Problemidentifikation Farmland versucht angesichts rückläufiger Besucherzuwächse und einem Verlust in 1993 in Großprojekte zu investieren, die aufgrund des Flaschenhalses Verkehrsanbindung nicht finanziert werden können. Investitionen sind nötig, sie müssen allerdings die gegebene Situation berücksichtigen. Eine aktuelle Umfrage zeigt Möglichkeiten auf, wie man Besucher lockt und sich von anderen Parks abhebt. Zudem werden Potentiale diskutiert, um die Ertragssituation zu verbessern. 2. Analyse 2.1 Externe Analyse (Theme Park Industry, weltweit) Ein Markt mit unmittelbaren Wettbewerbern erstreckt sich im Gegensatz zu vielen anderen Branchen nur auf ein bestimmtes Einzugsgebiet. Die Mehrheit (> 80%) aller Besucher kommen für einen Tag, mehrere Stunden aus diesem Gebiet. Die Kräfte werden trotzdem, soweit möglich, global betrachtet. 2.1.1 Kunden Das Produkt "Freizeitgestaltung" ist für die Menschen nicht unwichtig, aber sie sind dabei nicht auf Theme Parks angewiesen. Die Kraft Kunde kann nur als negativ gewertet werden,...

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